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7月8日，江西贛東路橋建設集團有限公司召開了“業(yè)務發(fā)展研討會暨上半年經(jīng)濟運分析會”，旨在集思廣益、凝心聚力完成集團公司下達的全年契約化考核目標任務。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理兼贛東路橋公司黨支部書記、董事長陳宇主持，公司黨支部副書記、總經(jīng)理邱金亮等領導班子、各部門負責人、各分公司負責人共30多人參加了會議。

會議圍繞三個方面進行，一是通報了公司2022年以來項目中標情況及工程產(chǎn)值完成情況；二是與會人員圍繞公司業(yè)務發(fā)展進行了研討；三是聚焦業(yè)務發(fā)展形勢對上半年經(jīng)濟運行作出了分析。

在如何拓展業(yè)務上，會議提出，要緊盯“三個市場”、采取“五大舉措”，打好“組合拳”，緊盯“市內、省內市外、省外”三大市場，要發(fā)揮公路資質優(yōu)勢、借力水利AA信用等級，加強市本級房建市政項目跟蹤，尋求與省企合作機會、強化專業(yè)團隊業(yè)務能力，努力完成全年中標額的目標任務。

會議強調，各縣區(qū)掛點領導在項目跟進過程中要建立信息獲取體系，要抓好“五個環(huán)節(jié)”，一是各分公司負責人要加強所在縣區(qū)有關政府的溝通聯(lián)系，多獲取各地籌建項目的信息；二是各掛點領導要幫助各分公司進行信息篩選，篩選出有效信息；三是業(yè)務發(fā)展部要針對篩選后的信息做招標市場分析，做出項目對接意向判斷；四是在做出項目對接意向判斷的基礎上，由公司班子會議共同決策，匯總各方面信息上報至集團公司；五是爭取集團公司各方資源的支持，推動項目招標落地。

通過這次會議，公司領導班子、各部門負責人及各分公司負責人對業(yè)務發(fā)展面臨的嚴峻形勢有了清醒的認識，統(tǒng)一思想、開拓思路、凝聚力量，大家紛紛表示要以高度的責任心和使命感，相互交流合作、形成發(fā)展合力，對標一流企業(yè)標準化管理模式，不斷擴大拓展建筑業(yè)務、不斷提高工程管理能力，對標對表完成全年目標任務。